İşte İnsan İşte İK (Sabah Gazetesi)  29 Mart 2009

Kamu Çalışanları Mercek Altına Alındı

 

Kamuda Performansa Göre Maaş Dönemi

 

İşte İnsan İşte İK (Sabah Gazetesi)  29 Mart 2009

GÜCÜNÜZÜ NET’LEŞTİRİR

İş dünyasına nitelikli istihdam ağırlıklı olarak danışmanlık hizmeti veren Net Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı Mükrime Alptekin ‘Başarılı şirketlerin en önemli ortak özellikleri çalışanlarına yaptıklşarı yatırımlardır, gücüne güç katmak isteyen kurumlar güçlü yönlerine odaklanmalıdır’dedi.

  • Hangi alanlarda çözüm üretiyorsunuz?

2006 yılından bu yana startup ve teknoloji firmalarına hizmet veriyoruz. Startupların gelişimleri alanındakarşılaştığı en büyük engebelerden biri doğru insan kaynağına ulaşabilmek, organizasyonel yapılanmayı etkin kurabilmek, çalışanlara nasıl bir kariyer imkanı sunulduğunun sistemini iyi oturtabilmekten geçiyor. Net Danışmanlık olarak, uzmanlık gerektiren bu konularda şirketlere 7/24 danışmanlık hizmeti veriyoruz. Hatta bu sebeple müşterilerimize daha yakın olmak için pek yakında Levent’te de bir şube açıyoruz.

“ARI GİBİ ÇALIŞIYORUZ”

Hem arı gibi çalışıyoruz, hem de müşterilerimizi arı gibi çalıştırıyoruz. Türkiye’de sadece bizim tarafımızdan kullanılan Bal Peteği Modeli ile İnovasyon Fabrikası, Problem Çözme, Strateji Belirleme ve Arama Konferansları gerçekleştirerek paydaşlarımızın kısa sürede ortak aklın ürünü yaratıcı fikirlere, herkesin katma değerinin olduğu çözümlere ve vizyonlarına en emin yollardan taşıyacak stratejilere kavuşmalarına destek veriyoruz. Kurumsal çöpçatanlık yapıyoruz.

Müşterilerimizin istekleri, ihtiyaçları ve sunabileceği imkanlarla adaylarımızın deneyimleri, beklentileri ve iş ortamına katmaya hazır olduklarının maksimum düzeyde örtüşmesi durumunda sürdürülebilir mutlu ve verimli bir iş ortamı oluşur; aksi halde kopmalar kaçınılmaz. Biz hem adaylarımız, hem de müşterilerimiz için olası kayıpların önüne geçebilmek için her iki tarafı da gerek beklentileri, gerek sunabilecekleri kapsamında iyi tanıyıp hizmet verme prensibimizden hiç ödün vermiyoruz. ‘Kariyer Navigasyonu’ adını verdiğimiz bir modelle başta öğrenciler olmak üzere kariyerinin her aşamasında güçlü yönlerinin farkındalığını bilimsel tabanlı yapılandırmak isteyen bireylere hizmet vermekteyiz.

  • Mükrime Hanım biraz kariyerinizden bahseder misiniz?

Notre Dame de Sion Fransız Lisesi’nin ardından Boğaziçi Üniversitesi’nde Psikoloji okudum. Bir bankada yönetici adayı olarak kariyerime başladım. Amerika, SC, Clemson University’de Endüstriyel ve Organizasyonel Gelişim konulu yüksek lisans programına devam ederken, Üniversite’de Araştırma Görevlisi ve Asistan Okutman olarak görev aldım. 25 yıllık iş hayatımın 10 yıl kadarı başta İngiltere, Amerika ve İtalya olmak üzere değişik ülkelerde gelişti. Bezmialem Tıp Fakültesi’nde seçmeli derslerde okutman olarak görev alıyorum. PERYÖN ve Mensa International üyesiyim. Mensa Türkiye Üstün Yeteneklileri Geliştirme Derneği’nin Kurucu Üyelerinden ve Yönetim Kurulu üyesiyim.

  • Yeni dönem için hedefleriniz nelerdir?

Yeni dönemde, daha fazla Startup için Turkney/anahtar teslim mantığıyla tüm insan kaynağını yerleştirip, sistemlerini kurup kendi kanatlarıyla uçmalarına destek olmak. Daha fazla bireye güçlü yönlerini bilimsel tabanlı keşfetmelerine fırsat tanıyan ve artık Türkçe olarak da online olarak sunabildiğimiz araçlarla hizmet vermek. Ayrıca, Türkiye’deki nitelikli iş gücüne yurt dışındaki iş fırsatlarının kapılarını açan projelerimizin sayısını artırmak. Uluslararası merkezleri olan müşterilerimizin nitelikli iş gücü istihdamını ve araştırma/geliştirme personelini ülkemizde yapılandırmalarına vesile olan daha fazla projeye destek vermek.

www.netdanismanlik.net

0216 337 50 86

01 Temmuz 2011 Yeni Gölcük Gazetesi

“Bilge Bir Yönetici Nasıl Olmalıdır”

Yenigolcuk2Gölcük Anadolu Kız Meslek Lisesi’nde, Doğu Marmara Kalkınma Ajansı, Gölcük İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü’ndeki Yöneticiler, Okul, Kurum Müdür ve Müdür Yardımcıları’na “Bilge Bir Yönetici Nasıl Olmalıdır” konusunda eğitim verildi.
Gölcük Anadolu Kız Meslek Lisesi’nde, Doğu Marmara Kalkınma Ajansı, Gölcük İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü’ndeki Yöneticiler, Okul, Kurum Müdür ve Müdür Yardımcıları’na “Bilge Bir Yönetici Nasıl Olmalıdır” konusunda eğitim verildi.
Gölcük Anadolu Kız Meslek Lisesi’nde, dün gerçekleştirilen seminerde eğitmen Ömer Çam, “Günümüzde, dünyada gelişim konusundaki en önemli yaklaşım Toplam Kalite Yönetimi’dir. Toplam Kalite Yönetimi’nin en önemli amacı ise, eldeki kaynaklarla en yüksek verimi elde etmek olarak açıklanabilir. Burada en önemli rol ise yöneticilerin olmaktadır. Sadece eğitim kurumlannda değil her kurumda yönetici ve idareci konumundaki kişiler her şeyden önce kendileri de birer öğretmendir. İyi bir öğretmen olmak için ise, bir dizi kişisel ve mesleki gelişime sahip Olmak lazımdır” dedi.
Ömer Çam, konuşmasını şöyle tamamladı: “Programımızın amacı, katılımcıları ilgili yetkinlikler ile donatacak aktarımları simülasyonlar, canlandırmalar, algı ve iletişim becerilerini artıracak çalışmalar, örnek vaka incelemeleri ve deneyim aktarımları vasıtasıyla objektif, bilimsel kaynaklara dayandırarak gerçekleştirmektir” diyerek, katılımcılara bilgiler vererek kısa bir sunum gerçekleştirdi.

Yenigolcuk1

01 Temmuz 2011 Yeni Gölcük Gazetesi


golcuk-1

Özgür Kocaeli Gazetesi (21 Kasım 2008)

Özel İdare personeline “Etkili İletişim” belgesi

ozgurgazete1İl Özel İdare Genel Sekreterliği tarafından, hizmetin daha kaliteli yürütülebilmesi için düzenlediği “Etkili İletişimin Anahtarı” konulu eğitim çalışması tamamlandı. Özel İdare’nin çeşitli birimlerinde görev yapan 18 kişiye belgeleri düzenlenen törenle verildi.
Encümen Salonu’nda gerçekleştirilen toplantıda konuşan Özel İdare Genel Sekreteri Metin Yahşi, insan varlığını eğitmek ve geliştirmenin birinci hedefleri olduğunu dile getirdi, “Ülkemizde ve ilimizde en iyi hizmeti sunabilmek için hizmetiçi eğitim çalışmalarına önem veriyoruz. Bugüne kadar 4 ayrı programda 303 kişiye eğitim verdik. Bundan sonraki çalışmalarda da daire başkanından sekreterine, hizmetlisinden memuruna kadar herkesin en iyi eğitimi alıp bunu çalışma koşullarında halka verebilmesi hedefimizdir” dedi. Özel İdare’deki eğitimlerde Net Danışmanlıksan Mükremin Alptekin, Özel İdare personeline “Kazanırken Kazandıran Takım, Etkili İletişimin Anahtarı, Etkili Toplantı Yönetimi ile Performans Yönetimi” konularında eğitim verdi.

ozgurgazete2

İstanbul Sanayi Odası Dergisi, Ocak 2012,Sayı 550

İstanbul ozel sanayi

3 Kasım 2011 İstanbul Sanayi Odası Çin Halk Cumhuriyeti Gezisi


cin gezisi

cin gezisi2

Capital Dergisi Ekim 2009 Sayısı

Dişil ekonomide lale devri!

2009’da kadın tüketicilerin yarattığı pazar, Hindistan ve Çin ekonomisinin iki katına yaklaştı. Peki bu yeni ekonomi, kadınların iş yaşamındaki rolünü nasıl etkileyecek?

İŞTE İNSAN-07.03.10 İpek OLGUNSOY

disil ekonomiÇıkarttığı pembe dizüstü bilgisayarlarla kadın kullanıcıların gönlünü çelen Dell’den fitness odaklı oyun konsolları üreten Nintendo’ya, yıllık cirosunun yüzde 4’ünü kadınları anlamak için harcayan Jonhson & Jonhson’dan ev tekstili ürünleriyle yeni bir alan yaratan Tesco’ya kadar pek çok firma gözünü kadın tüketiciye çevirdi.
Kadınların tüketim alışkanlıklarına odaklanan şirketler, dişil ekonomiyi körükleye dursun 2009 yılında kadınların yaptığı harcama 20 trilyon doları buldu. Toplamı şimdiden Çin ve Hindistan’dan büyük hale gelen bu yeni ekonominin önümüzdeki beş yıl içinde 28 trilyon dolara ulaşması bekleniyor.

UZMANLAR NE DİYOR?

“Duygusal zeka öne çıkıyor”

Mükrime Alptekin Net Danışmanlık Kurucu Ortağı

Son yıllarda kadınların alışverişin ve buna paralel olarak da paranın kullanımını ele aldığını gözlemliyoruz. Erkekler özellikle ev ekonomisindeki karar merci pozisyonunu yavaş yavaş kadınlara bırakıyor. Bu nedenle üretici şirketler, kadın tüketicilere odaklanıyor. Bu durumun iş hayatına da olumlu bir getirisi var. Türkiye’de her yönetim seviyesinde kadın sayısı arttı. Özellikle pazarlama ve marka konumlandırma gibi alanlarda kadınlar ön planda. Kadınların bu başarısını ben biraz da duygusal zekalarına bağlıyorum. Müşterinin dilinden iyi anlamaları, şirketlerin kadınları tercih etmesinde önemli bir faktör.

Kariyer Dergisi (Kasım 2008 Sayı 65)

McQuaig® psikolojik sistemleri Türkiye’de!

Dünyanın en saygın psikometrik araçlarından biri McQuaig Sistemleri arak Türkiye’de. Kanada merkezli psikolojik envanteri Türkiye’ye getiren Net Danışmanlık ise Türkiye ’deki tek yetkili kullanıcısı. Endüstriyel psikolog Jack H.McQuaig® tarafından istihdamı daha verimli hale getirme ihtiyacını gidermek amacıyla geliştirdiği McQuaig(S Sistemleri, çok yönlü bir ölçme değerlendirme araçların bütünü. Geçerlilik ve güvenilirlik çalışmaları binlerce kişinin 22 yıl boyunca izlenerek kanıtlandığı McQuaİg® araçlarım benzerlerinden üstün kılan özelliği, uygulanan araçlarla her organizasyonun kendi kurum kültürüne özgü bilgi sağlayabilmesi ve böylelikle de yapılan çalışmalardan cıı üst düzeyde yarar elde edilebilmesi.Testin Türkiye’deki standardizasyon çalışmalarını Boğaziçi Ünivcrsitesi’ndc bir yılı aşan sürede tamamladıklarını söyleyen Net Danışmanlık’m kurucusu Psikolog Mükrime Alptekin, amaçlarının bu sistemi kendi danışmanlık hizmetlerine destek olmanın yanı sıra kendilerine hem kısa hem de uzun vadede yarar sağlayacağı inancındaki diğer kuram ve kuruluşlara tanıştırmak ve gerekli eğitimleri verip serrifikalandırarak kullanımlarına sunmak olduğunu belirtti. Sadece eleman istihdamında değil, kurumlanıl mevcut personeline dc bu sistemi uyguladıklarım söyleyen Alptekin, çalıştıkları kurumun, çalışanlarının performansını artıncı yönde eğitim vc yönlendirmelerle şirketlerin başarılarını artırmasında destek olduklannı dile getirdi. Bu sistemin, değerlendirme ve geliştirme merkezi uygulamalarında kullanıldığında çok başarılı sonuçlar elde edildiğini söyleyen Alptekin, aynı zamanda bu sistemi koçluk verdikleri yöneticilere uyguladıkları koçlıık hizmetlerinin başarısında etkili olduğu inancını vurguladı.

kariyerdergisi

Bizim Kadıköy Dergisi (Mart / 2008)

Kadikoy Dergi 1

Kadikoy Dergi 2

Londra Olimpiyat Komitesi ve Türkiye İngiliz Büyükelçiliği Daveti,26 Ocak

olmpyat resm

olimp 3

olimp 2

Turkey puts out the red carpet for foreign investment: array of attractions outlined at Institute of Export London meeting OCTOBER 8, 2013


Speakers at Opportunity Turkey meeting with event compère Callum Morrison (right)

Turkey puts out the red carpet for foreign investment: array of attractions outlined at Institute of Export London meeting, By James Brewer

A clear message has been sent out to the international business community from the Republic of Turkey: join with us as we double national output over the next decade.

For British firms, the prospects seem especially enticing. Mainly young and well educated consumers in Turkey love British brands: “When you talk about one of the well known brands, price does not matter,” as one Turkish entrepreneur put it.

Ankara has sought to make the tax and legal framework appealing. “They really, really want you to go and invest,” said Mutlu Manyas, founder of and senior partner in Manyas law firm. “They have changed the system: there are so many incentives and so many opportunities, I really think it is time to invest in Turkey now.” Those who made firm decisions by the end of 2013 would receive even more concessions, said Ms Manyas.

emma-medhem-300x199Emma Medhem

She was one of a panel of experts speaking to a packed conference of 100 delegates attendingOpportunity Turkey, a half-day event on October 3 2013 of London branch of the Institute of Export and International Trade.

Ms Manyas, who is strongly involved in the maritime and other industrial sectors (including duties aslegal counsel for shipbuilder RMK Marine which is part of Koç Holding), said that research and development projects were particularly important to the Turkish government. For companies with a minimum of 50 people employed in R&D, there was a package of measures including a 100% tax discount on earnings and expenditure until the end of 2023, with wages exempt from personal tax. Other supports included land allocation for certain investments.

HE-Unal-Gevikoz-300x199His Excellency Ünal Çeviköz, Ambassador to the UK

Ms Manyas said that establishing a company in Turkey was as easy as doing so in the UK and the whole of the European Union. It could be done in a day. Tax, Customs and employment law were exactly in compliance with Europe. Most of the regulations “are just translations.”

Emma Edhem, a barrister at No 5 Chambers, and chairman of the Turkish British Chamber of Commerce and Industry, warned parties to be wary of potential confusion over contracts.

Mükrime Alptekin

Ms Edhem, who deals with cross-border and international commercial matters, asked rhetorically: “When have you made a deal?” It might be easy for people to think they had formed a business relationship on the basis of a telephone conversation or Skype messaging with an importer in Turkey. A contract could be formed orally, with a quick email, a Skype message, a text message, but in Turkey it relied on the ‘authorised person,’ the only one who can authorise a signature. “I can tell you as a lawyer, I think that is the best route. The English route is very complex, and lawyers will spend hours discussing where a contract is formed or not.”

dr-e-IOE-300x199Dr Demet Yenilmez

She implored: “You must be clear, you must be accurate. Please do not close a deal without a lawyer beside you.” She cited the story of an English businessman who sent what he thought was a cordial greeting to a Turkish counterparty and was immediately cold-shouldered. It turned out that the letter  ‘t’ had been omitted from a Turkish word, transforming it into an insult. “Language is not merely what we say.  It is cultural. Language is also law,” said Ms Edhem.

She advised small and medium enterprises always to keep in mind the UK’s Bribery Act.  “What is bribery in England is not [necessarily] bribery in Turkey,” she said. Her comment aroused such interest from the audience that she said she would write a short guide to the Act for the website of the Turkish British Chamber.

dr.-buffin-and-dr-bk-300x199David Buffin and Dr Bahadır Kaleağası

Ms Edhem said that culturally, the Turkish businessman or woman wanted to extend trust. “If as an English person you present them with a contract that is 30 pages long, they may well think that you do not trust them… but if you do not present them with a well formed contract you are in trouble.” She said that trade volumes were rising, and it was worth testing the market: “Once you put your feet into the water, you will find it is a lot easier than you realise.”

David Buffin, founder and director of Buffin Leadership International, advised businesspeople interested in Turkey to go there to get “on the ground,” eating, meeting and talking, to “get an understanding of the way things tick.” Research and groundwork were fundamental.

patricia-ioe-300x199Patricia Madingou, lead organiser of the event

For a successful relationship, it was necessary to have a successful business partner. “Sharing values is the key. A legal contract is not worth anything unless you have the trust in the relationship. The trust is there for when it goes wrong.” Find a way to win together, he said, and show a sense of humour:  sometimes “you have to laugh at yourself.”

Mr Buffin introduced to the meeting his Istanbul-based business partner Mrs Mükrime Alptekin, founder and general manager of management consultancy and training company Net Danışmanlık (Net Consulting). Mrs Alptekin spoke passionately of the importance of human capital.

A warning against short-termism came from Dr Demet Yenilmez, vice-president of sales for Genband. Texas-based Genband, which provides multimedia networking and software communications, has a big research and development centre in Turkey. She said that choosing Turkey was “a long-term investment, and you have to spend time and money. You are not going to meet a client and then get the business the next day.”

Toufak Ahangari

As to the cultural approach, “it is good to talk about the family and kids, and get to know which football side they are supporting.”  You do not reach decisions straight away.

Muhammed Akdağ, of the Investment Support and Promotion Agency of Turkey, said the economy had attracted foreign direct investment flows in the last decade eight times as big as in the previous 80 years. Why had foreign investors arrived? “The key word is confidence. The advantage of Turkey for these companies is strategic location, access to multiple markets:  $25trn in gross domestic product in a radius of four hours’ flight from Turkey.” The country’s ambitious targets under its Vision 2023 plan included reaching gdp of $2trn and $500bn worth of exports, which were substantial increases on current performance.

Companies in Turkey operate in a mainly European single market environment, said Dr Bahadır Kaleağası, president of the Bosporus Institute and representative in the European Union of Tüsiad, the main representative business organisation in Turkey.

Dr Kaleağası said Turkey was now part of the G20 – it was a country that will remain in the mainstream of the global economy and global decision-making. A country of 72.6m people, it had in Istanbul a real Euro-Asian hub. He illustrated how various concentric circles around Istanbul encompassed substantial markets.

Muhammed Akdağ

Turkey as part of the EU Customs Union had essentially adopted the EU’s external trade policy vis-à-vis third countries. “The Customs Union is more than free trade – Turkey has legislated to adopt Europe’s competition law, standards and certification, most of the environmental issues, consumer protection, intellectual property.” More than 55% of the EU’s legal patrimony had been taken up.

Turkey would be part of a ring of countries inside the EU peripheral area. The country was looking to be integrated into the potential future south Atlantic trade area, and relations with China and Japan were developing.

Earlier, in an interview with www.allaboutshipping.co.uk , Ms Manyas said that being Europe’s sixth and the world’s 17th largest economy, Turkey was rapidly emerging as a high-growth market for many businesses. Out of 185 economies, Turkey ranks in 71st place in the Ease of Doing Business table issued by the World Bank. This puts Turkey ahead of nearby countries such as Romania at number 73 and Russia at 112.

“Having said that,” she told us, “there is bureaucracy to deal with.  My belief is that to make this as painless as possible is to add the ‘personal touch.’ Turkish people are compassionate and friendly.  They like to have a more personal relationship with people with whom they work.  If you approach bureaucrats in such a way you will find them accommodating and willing to go the extra mile to resolve any issues that may arise.”

On the subject of employment law, Ms Manyas said: “The legislation is quite straightforward and clear. Basically you cannot fire an employee without a valid reason.  However, court proceedings can take a long time and court awards are usually in the employees’ favour.  Regardless, employers are always given a fair opportunity to present their case. Hence, employers who act within the law and keep their records properly will not have massive problems relating to their employees. “

Mutlu Manyas

As to the efficiency and fairness of courts in dealing with disputes, Ms Manyas said: “There are some challenges within the courts which can frustrate anyone using them.  Legal proceedings can take an awfully long time and appear opaque.  In my opinion the reason is mainly a shortfall of staff and lack of quality education in legal people, including the lawyers and judges. However, if you can manage to explain your claim, present your evidence in a clear way and justify your position, you will have a positive result.”

There was appropriate arbitration law in line with European practice. “When one party to an agreement is a foreign company, it is quite common to choose arbitration in a third country. For example if there is a contract between a British company and a Turkish company the parties may agree that the contract will be governed by Swiss federal law and the dispute resolution will be arbitration in Switzerland.”

The meeting had been greeted by His Excellency Ünal Çeviköz, ambassador of the Republic of Turkey to the UK, who spoke of the event as an excellent opportunity to bring Turkey into focus.  In the past 30 years, Turkey had made the drastic change from import substitution to economic growth, making it a very interesting development for the whole international community, beyond the European allies. He cited growth in gross domestic product in 2010 at 9.2%, and in 2011 of 8.5%, very impressive figures. One of the main reasons was the diversification of Turkish exports, and the amount of industrial goods in the export portfolio. Turkey was pursuing its trade interests well beyond Europe, to the Middle East, North Africa, Central Asia, the Far East, Latin America and Sub-Saharan Africa.

During question time, there was a hint that Turkey would welcome a deeper co-operation with London’s insurance expertise: “Insurance is a new and growing market,” said one of the panel.

Cities of promise in addition to Istanbul were said to include Izmir, Bursa and the historic southeastern centre of Gaziantep, also known as Antep.

Toufak Ahangari, chairperson of the Institute of Export London branch, thanked the speakers for their “fantastic and very lively presentations” and invited attendees to the subsequent networking reception at the venue, the Arab British Chamber of Commerce in Upper Grosvenor Street. Guests enjoyed refreshments offered by the Sofra restaurant group and by Khukuri Beer.